经典案例

某大型高科技制造民企千亿战略落地

从战略规划到组织能力打造的全面赋能


业务背景与客户期望

背景:在“以塑代钢”的大发展趋势之下,改性塑料和新材料具有巨大发展空间和潜力,作为技术引领发展的创新型企业,需要以成倍的速度抓住机会抢占市场份额;同时,面对2025年实现千亿产值的总战略目标,企业需要立足当下寻找并持续落实得以实现产值突破的业务路径和与之匹配的管理机制与组织能力,上下协同,携手共进。

期望:在业务领先模型框架下,从“战略”到“执行”形成统一的思路和行动,细化战略路径;同时,全面培育组织在营销、研发、运营的三大能力。


战略落地整体解决方案:

1. BLM,让梦想逼真

战略规划工作坊

-统一语境,凝聚共识

•所有业务板块核心领导团队集结,共创发展规划

•全体高管全程参与,解码千亿发展目标

2. ACT,让变革加速

组织变革与赋能

-群策群力,熔炼团队

•营销和运营条线重点突破

•问题诊断+方法导入+熔炼团队,战略专家与教练全程伴随与赋能

3. PMO,让战略落地

战略落地管控机制

-定期复盘,管控进展

•由核心高管及战略实战专家组成

•定期复盘+专家指导

•建立组织自身变革跟踪机制


项目成效与核心价值

价值:“经过这次战略规划,公司更加明确了迈向千亿目标的发展路径,坚定了我们实现千亿梦想的信心……”

—公司董事长