经典案例

勃林格殷格翰未来领导者孵化中心

百年欧洲药企,以未来领导人培养牵引发展模式创新


业务背景与客户期望

背景:在中国医药行业动荡的竞争环境下,作为一家有悠久历史的外资医药公司,如何在中国市场守正出奇,实现 “智慧成长”?

期望:如何基于未来领导者的要求(以职责驱动的职业经理人向以使命驱动的创业家型领导者转型),为公司培养卓越的“未来领导人”楷模。 


核心问题与变革阻碍

阻碍一:心态、思维和角色转变-未来领导人要求对于公司领导团队来说是一次需要脱胎换骨的改变,尤其在医药行业高端人才高流动性的利好人才市场环境下,如何进行自我定位和选择是摆在领导者面前的难题,也是需要冲破的舒适区

阻碍二:组织惯性与文化导向转变-未来领导人的楷模如何在现有的组织环境下产生?组织是否为孕育“未来领导人”创造了成就未来的机会、氛围和土壤,并且能够得到高层团队在信心和资源等多方支持?


解决方案与项目过程

定位:搭建内部创业平台,集聚创新思维,快速打造未来领导者楷模。

方案:项目历时6个月,从80名高级经理中选拔出30位高潜人才,分成四个小组共担商业命题;项目的执行分为三个阶段,以创新思维启动对未来的思考,以全局观面对现实,以团队挑战塑造持续激情;实施过程中,完全仿照创业公司的作法,由各小组自行决定商业项目的方向选择并组织资源,公司只会根据实际产出的成果决定是否投资。


项目成效与核心价值

价值:“我们人力资源部把今年几乎全部预算的绝大部分都投资在这个孵化中心的项目上,就像一次赌博。”赌什么呢?赌的就是,我们在孵化中心的做法,确实能够让一批领导者在回归本职岗位后,以不同的思维方式做同样的事,并持续创造高绩效(短效);我们培养出的第一批以“创新、激情、坚韧”为重要特征的“未来领导者”,能星火燎原 ,向全公司员工传递一种文化元素改变的积极信号(长效) 。


——大中华区人力资源部副总裁