经典案例

三胞集团多元文化融合

以多样化高管团队融合与凝聚助推业务与文化整合

三胞集团详细案例介绍刊登于商业评论网站(2014年9月18日)http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-247373.html


业务背景与客户期望

背景:公司作为一家多元控股公司,旗下拥有独资控股公司100 家以上,大量的兼并与收购也让集团存在着各种各样的文化语境,战略落地、文化整合与跨产业平台协同的挑战并存。

期望:学院被创始人赋予“文化阵地”的重要使命,如何在新成立之际迅速抓住“要事”,以领导力开启学院职能和迅速打开学院工作局面?


核心问题与变革阻碍

阻碍一:空降兵与创始团队之间相互“看不上”-无论是情感还是工作互动等,二者都存在天然的认同阻碍

阻碍二:产业平台对于集团“不服从”-由于集团后于产业平台成立,且处在能力构建期,在专业性和指导性角度难以获得认可,管控推进困难

阻碍三:各产业平台之间“不协同”-各相关产业平台之间尚处于相互了解的阶段,且领导团队对于公司战略没有一盘棋的概念,难以认识到协同的重要性和迅速寻找到协同的契机


解决方案与项目过程

定位:搭建跨产业平台多样化领导团队融合的平台,以群策群力共担集团难题促进业务整合、文化认同与落地。

方案:项目历时7个月,涵盖全体系所有总监级以上高层管理人员6个班级共计144余人,每个班级及每个团队均来自不同背景,跳出自身领域,共同聚焦集团战略管理、预算管理、人才发展和信息系统等四个重要方向的24个关键群策群力命题,以集团整合命题的推动促发多元团队的相互认知、理解、激荡及协同,以共同奋斗的经历激发领导群体相互认可与对公司未来发展的领导责任与承诺。


项目成效与核心价值

价值:学院虽然早就成立,但是真正发生改变是在群鹰计划之后,学院这一年来只做了这么一件事情,但是意义深远,“干部之家”的品牌和口碑已经打响,且这是一次很好的全面干部盘摸的机会,为我们后续开展干部盘点提供了坚实基础……


——公司管理学院院长(外部引入的第一批空降兵)