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柏翔

万为治力创始人 战略及转型领导力专家

专业服务:

战略共识落地、转型期组织发展及转型领导力的定制化设计、咨询与培训

专业能力:

战略与领导力发展

人力资源管理转型

核心价值观塑造

文化融合

转型领导力的开拓者:

在中国管理咨询领域拥有超过19年的咨询实践与经验,亲手开创IBM领导力咨询业务,将战略及领导力领先实践引入华为等标杆企业第一人,见证和陪伴了一批标杆企业的转型和发展,引领行业领导力发展趋势。

懂经营的OD架构师:

企业经营的深厚实战经验与独特视角,深刻洞悉OD核心规律,始终秉持用心打造经典项目的理念,持续助力大中型企业创造行业经典转型案例

十五年专注与坚持:

十五年专注于转型领导力的理论钻研与创新实践,为客户提供深度定制服务,以质量和口碑赢得客户尊重

职业经验:

1997至2008年,就职于IBM,开创了IBM公司中国区的人力资本管理咨询业务,并担任首席顾问;

2008至2010年,担任著名领导与销售力发展咨询公司Wilson Learning大中华区总裁,带领公司实现管理咨询和培训业务的融合;

2010年5月,柏翔先生创立了万为治力企业管理咨询公司,并致力于“职业化创业”理念和实践的传播,以期通过全新的领导团队发展模式塑造公司的企业家精神,为中国企业的转型升级开辟捷径。

近几年服务的经典项目及行业奖项:

战略转型:

• 中国电信:战略解码工作坊2.0升级版定制开发、覆盖逾十家省公司的集团战略落地咨询培训

• 金发科技:转型期战略共识与落地一体化咨询培训

• 伽蓝集团:战略解码工作坊

组织发展与转型领导力:

• 中国电信:领导力发展体系规划、提升与实施项目、高管后备领导力发展项目、人力资源转型规划项目等

• 中国电信“创业家训练营”:企业高潜领导发展与企业家精神落地项目

• 中国通服“领军人才训练营”:企业高潜领导发展与团队融合项目

• 交通银行“转型创新训练营”:企业转型战略下创新业务孵化项目

• 华为公司:领导力发展体系规划、销售成功经验与案例总结

• 惠生集团:战略管理体系实施、国际化营销策略及组织规划、领导力发展规划与实施、岗位绩效薪酬与高管激励体系设计、组织优化与继任计划等

• 三胞集团“群鹰计划”:领导团队融合与发展项目

• 与IBM渠道大学合作“深蓝领导力”:高层领导发展项目

• 施耐德电气(中国):组织转型下的领导力与企业家精神发展项目

• 其他客户包括:苏宁电器、新奥集团,复星医药,中国工商银行等

以柏翔先生为主导架构师并担任核心专家的项目先后斩获:

• 中国电信创业家训练营(商业评论2014年管理行动奖,唯一领导力实践金奖)

• 三胞集团多元文化融合(智享会2014年中国学习与发展价值大奖、商业评论2014年管理行动奖)

• 勃林格殷格翰未来领导者孵化中心(商业评论2015年人力资源最佳实践金奖)

• 中国电信战略解码2.0(智享会2016年中国学习与发展价值大奖最佳实践奖)

• 交通银行转型创新训练营(智享会2016年中国学习与发展价值大奖最佳实践奖、商业评论2015年人力资源最佳实践金奖案例)