产品与服务

BLM战略解码

您的企业是否正面临如下挑战:

•企业战略目标清晰,但管理团队甚至一把手本人缺乏信心

•企业战略讨论众说纷纭,悬而不决

•公司已经形成明确的战略目标与路径,但执行不力

随着市场竞争日益激烈,企业领先并保持领先的压力也在不断增大。万为治力的研究和实践证明,战略是包含人在内的系统问题,而领先性建立在系统的一致性上。战略的一致性包括:


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•战略选择与企业家/总经理的雄心抱负一致吗?能反映出企业在市场中(追求的)竞争地位吗?

•战略路径能通向企业选择的战略目标吗?能在市场中占据自己的制高点吗?

•组织能力能支撑战略路径的实现吗?是否在不断积累真正不可复制的竞争优势?

•核心领导团队与企业家/总经理的想法一致吗?这是“我们”的战略吗?


BLM战略解码有机融合战略工具赋能、咨询专家干预及团队熔炼技术,为企业核心领导团队搭建充分沟通和高效讨论的平台,借外部冲击打破领导团队内部惯有行为模式,推动团队的战略反思、碰撞和共识。


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BLM战略解码是一次微咨询过程,包含以下工作内容:

•前期调研(约1.5周):通过经营分析、市场分析、以及高层访谈澄清业务发展的目标与挑战,聚焦研讨重点。

•工作坊(3天):营造积极投入的氛围,按照预设流程高效推进团队研讨。

•复盘(1天):协助确认工作坊成果,确定重点工作落地跟踪机制。


我们可以提供如下典型场景的定制化服务:

•针对拥有多个事业板块或分子公司的企业,在公司整体战略明确的前提下,聚焦分子公司的差异化情况,形成因地制宜的发展策略。

•针对一体化运作、亟需聚焦资源投入战略方向的大型企业。所有部门就公司市场策略形成共识,聚焦资源投入,从公司内部运营层面确保战略目标的实现。


您的收益:

•找到改变惯性发展的拐点

•寻找细分市场的制高点,打赢每一场战役

•将目标和任务分解落地

•团队在共同寻找战略路径和实现方法的过程中,形成共识,坚定信心


为什么选择我们?

•通过团队熔炼促进共识:战略执行最终依靠于人。万为治力坚信多一个声音就是多一个视角,多一次碰撞才能多一份共识,运用团队熔炼技术,促进一把手与管理团队在同一沟通平台上,畅所欲言,通过碰撞实现真正的共识。

•对经典模型的深度理解:万为治力的首席战略专家柏翔先生曾带领IBM咨询团队将BLM模型引入华为,奠定了华为以BLM理念进行战略规划与落地推进的基础。之后,柏翔先生更将BLM从方法论落地为战略咨询、共识工具,实现了战略分析环环相扣可回溯,为中国本土企业的战略实践提供具体的指导。

•资深专家队伍:万为治力的战略解码交付团队均为亲历大型企业战略转型过程的咨询专家,深厚的咨询功力使得他们能够在工具赋能的基础上,敏锐地发现研讨过程中的思考盲点和冲突点,进行有效干预,确保讨论维持在更高的水平上。


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