产品与服务

人才盘点与测评

您的企业是否正面临如下挑战:

•如何快速并精准地识别符合新时代要求、堪当大任的下一代领军人才?

•如何有效组建核心经营班子,并且评估其合作的有效性?

•如何确保关键岗位任用有章可循,任用风险最小化?


企业从来不缺乏对人才选拔和测评的重视,只是需要从企业战略和转型角度的重新定位和模式创新。VUCA时代下企业转型对人才的核心诉求,不仅仅局限于选拔高绩效和高技能的人才队伍,更需要慧眼识别有共同价值观,并且愿意与企业长期伴随的真正“接班人”和“子弟兵”。正因为如此,针对关键岗位的核心领导干部队伍的选拔与任用,变得尤为重要和谨慎。


万为治力坚持,企业对核心干部队伍的选拔、评估与任用,不能完全依赖测评工具,干部的观察与考察需要时间的积累和组织的持续跟踪,既需要借助以测评工具为主的科学方法与手段,同时需要给核心人才充分的展现舞台和试错成长平台,以赛代练,在赛马中相马,真正识别出能够适应多变环境,逆境中有担当和敢作为的领导人才。


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万为治力将为企业嫁接GE、IBM、华为等领先企业战略性人才规划与梯队建设实践,帮助企业构建有自己特色的关键人才管道,系统性输送人才。

我们可以提供如下典型场景的定制化服务:

•公司战略性人才规划/关键岗位继任计划

•高管后备人群的选拔、发展与评估

•关键岗位的识别、刻画、人才选拔与发展

•总经理测评中心/总经理发展中心


您的收益:

•干部评估场景化和多维视角

•评估结果的准确性

•企业针对性的测评场景、方法和工具


为什么选择我们?

•国际视野嫁接本土实践:超过10年国际领先企业战略人才管理的实践与深入研究,率先将领先实践引入到华为等大型本土企业

•咨询与定制开发能力:始终以客户需求为出发点,提供与企业实际业务场景和人才要求高度结合的定制化解决方案与服务

•资深测评/教练专家队伍:以一流企业高管丰富实战经验的资深测评与教练专家队伍作为交付主体,确保盘点与评估的质量


更多案例信息,请参阅网站“经典案例”部分。