万为视角

“3%”,引爆飓风力量

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企业家依旧焦虑和孤独着...

在与企业家互动的过程中,总是能够被他们的企业家精神所感染。身处蓬勃发展的工业盛世,他们居安思危,扩展商业版图;面临互联时代的各类阻击,他们突出重围,险中求机遇和突破。

这就是有远见的企业家永不磨灭的“危机意识”和不断向上突破自我革新的“探索精神”。

诚然,越是这样一个令人兴奋,欲再次大展拳脚实现新一轮突破的时代,企业家却倍感孤独和焦虑...

在与很多企业家互动的过程中,总是能够读出这样的困惑和无奈:

  • 为什么大家不理解我?

  • 我要求他们10,他们只能做到3,为什么不能是我要求3,而他们做到10?

  • 我一直在变,为什么大家变得这么慢?

......

企业家总是梦想拥有一支和自己一同打天下和夺天下的“铁军”,而放眼现实,更多的是依靠报酬提供有边界贡献的“能人”。

纵使千人万人在侧,

依旧孤独千分万分在心...

无须拥有全世界,只求3%的同路人

最近行业里面流行“3%”的说法,颠覆了之前我们坚信不疑的是2/8原则,即企业应该把80%的时间放在最核心的20%骨干身上;现在的说法是3%,认为做好3%的核心干部,企业就能够解决根本性的路线问题。

3%是个什么概念?

如果企业有1000人,那么30人就是核心;

如果企业有10000人,那么300人就是核心;

如果企业有100000人,那么3000人就是核心。

大家都觉得IBM在培养IBMer是非常成功的,总是能从IBMer身上感受到IBM的深蓝精神,而每一个IBM人也都觉得身上烙上了这家百年企业的印记。

IBM有一支I&VT团队(Integrated enterprise &Value Team),负责IBM最核心的300人,他们认为,最核心的300人就是IBM的火种,依靠这三百人来影响三千人,由三千人影响三万人,由三万人来影响IBM的三十万人。

从这个角度来讲,IBM仅仅是抓住了最为核心的千分之一,由此可见百分之三的力量会多么强大。

3%究竟是什么样的一群人?

我一直在和企业家探讨一个公司的队形,企业发展和创新共有三种模式:


模式一-“跟随型”

老板拉车,团队跟随,有人近有人远

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模式二-“强耦合型”

有一个人动脑,有很强的方向性,其他人在旁边围绕他忙碌。典型的代表是IBM和华为,这种状态已经是不错的

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模式三-“群体创业型”

未来的企业,Google有这样的特点,还有腾讯,有微信这样的事情还发生在腾讯,他们都在追求这样的企业

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我经历的客户很少可以称之为“未来的企业”,有中间状态已经很不错了,老板不管怎样,还在拼命拉着企业往前走,并且拉的非常辛苦。

但是,第三种模式恰恰是企业家真正踢世界杯希望拥有的一支梦之队,不妨听听他们内心的召唤:

  • 东软目前还处在“童年”阶段,东软要成为一家由一群创业团队组成的公司,每一个单元都是创业的主体,每一名员工都是创业者

  • 复星要打造企业家与职业经理人和谐共生的互补型团队,创业型企业家要提升自己的职业素养,而职业经理人要学会像创业型企业家一样去思考

记得一位企业家朋友用通俗的语言概括了3%的这样一支队伍:打得赢、不变色。

3%的可贵之处并非仅仅在于战斗力,更为重要的是,对于企业家来说,这是一群可以与自己同呼吸共命运,坚持共同价值观和信念,共同探索珠峰高度的“同路人”。

一位企业家,一批创业家,一支专业团队

互联/移动互联再一次激发了整个时代的创新和颠覆,回到企业的转型,同样从基于发展的转型回归到了基于生存的转型,而求生本身就是企业最本源的驱动力,没有一个时代能像现在这样为了“更好地生存”再次对创业精神有了莫大期许。

企业的未来成功并非仅仅依靠企业家这一台发动机,诚如柳传志对于联想文化的定位:联想未来的文化是“发动机文化”,最高层管理层是大发动机,而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。而这,是3%真正对企业带来的价值,因为在这个时代,激发活力和潜力,远比控制和管理来的有效。

挑战往往会来得更快一些,因为阻碍转型的可能恰恰就是我们认为最为重要的3%。

他们的转变要来得更慢一些,亦或是曾经跟随企业打拼天下而随着年龄和地位希望收获果实的“功臣”;亦或是曾经外企风光无限,依靠华丽的职业经理谋得一份体面工作而随着风险和责任加大希望明哲保身的“空降兵”,他们都对于自己在企业转型中的定位有着诸多的纠结与摇摆。

  • 是和企业家一样做有远见的“老鹰”?

  • 是成为坚定执行和资源整合的“狮子”?

  • 还是成为固守既得利益阻碍变革的“熊或蛇”?

全在于自己的选择!究竟以什么作为事业的成就感来源,是最为根本的问题!

没有人会拒绝成长,只是容易在成长的道路上被眼前的景象而迷失双眼,或是被过往的成功而迷失内心。

转型对企业来说是一次选择,对企业中的个人来讲,同样是一次选择。

舞台就在那里,是否愿意成为3%的那群人,在于内心的召唤,与金钱无关,与地位无关,但是与价值有关,与成长有关。

无论是“职业经理人”,还是“事业经理人”,还是“事业合伙人”,称呼不重要,重要的是别忽略掉了内心深处“自我超越”的需求,成为更好的自己,自然企业会成为更好的企业。

一个企业,不仅仅需要一位企业家...

“3%”就像是飓风的风眼,看似平静,却能爆发出威力无穷的飓风力量。

而企业需要做的,就是发现、感召和凝聚这最重要的3%,从而引爆“飓风效应”。